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人才观

人才观

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SK人力管理哲学的核心是:以人为企业经营的主体,企业的成败取决于如何对一个人的能力进行开发与利用。SK使成员能自觉自愿地行动起来,在最大程度上发挥智能,SK人力管理的所有制度与政策都是为此而制定的。

人才之林

培养人才如同培育树木一样。树木种植成材需要50年,而人才应需100年的培养。
当我想创建“人才之林”时,因投资时间太长,反对的声音很多。然而因爱国而去植树是不变的?#35272;懟?#24403;徜徉在人才之林时,请铭记企业之根本在于人才。
前任会长崔钟贤(幸福经营) -

人才之林人才之林

前任会长崔钟贤拿出自己的财产设立了奖学基金会。为了筹备奖学金,他在忠州人登山种下了一片树林。
经过了三十年,如今的人才之林一片葱葱郁郁,已经有了330万棵树木。

SK认为企业与国家的未来取决于人。拥有长远的目光,不在乎周围的视线,以恒心与韧性培养人才——国家因为有这样的人,才有了充满希望的未来。

SK所需要的人才

SK价值被当作是SK成员所必须要具备的价值基?#24049;?#34892;动规范,是采取行动和作出决策的基准。在SK工作优秀的人,都是具备了成功潜力的人才。

SK VALUES

mindset

  • Passion

    保持充满活力的状态,拥有坚信能够完成任务的信念。在工作中起到主导作用,并能以积极态度来?#28304;?#24037;作。

  • Love

    在所有经营活动中,始终保持着对公司、成员和顾客的热爱。

action

  • Challenge

    不安于现状,不断向更高层次的目标发出挑战,并坚持到底。

  • Innovation

    不安于现状,不断向更高层次的目标发出挑战,并坚持到底。

constraint

  • Integrity

    在经营活动中,公私分明,为人正?#20445;?#20855;有道德意识。

  • Accountability

    对自身负责的业务一定予以完成,并愿意对结果负责。

success potential
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创意解难
(Creative Problem Solving)

为了获得更好的结果,从广阔的视角出发,结合多方观点,提出新的解决对策。
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敢于行动
(Decisive Execution)

为了组织的成功,将计划即刻付诸行动。即便存在个人风险,也能勇敢上前。
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追求互助成长
(Positive Influence)

为了相互间都能取得成长,将自身的知识与经验与他人共享,给予别人正面的信息与反馈。
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追求专业性
(Being Professional)

快速掌握与自己负责领域相关的知识与信息,并立?#22659;?#20026;领域中的最强者。

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